Beneficios laborales en transformación: del regalo único al menú a elección del empleado

La política de beneficios que durante décadas rigió en las empresas argentinas, sintetizada en una prepaga corporativa más una caja navideña idéntica para todos los empleados, comenzó a perder terreno frente a esquemas de asignación flexible. La transformación se inscribe en un contexto económico signado por la tensión sobre el poder adquisitivo de los salarios, donde los beneficios con impacto directo en el bolsillo de los trabajadores recuperan protagonismo dentro de las áreas de recursos humanos.

De la lógica uniforme al menú segmentado

El motor principal del cambio es la coexistencia, cada vez más habitual, de generaciones diversas en una misma organización. En una compañía pueden coincidir jóvenes en su primer empleo, padres con hijos pequeños y colaboradores próximos a jubilarse, con necesidades y expectativas disímiles frente a un mismo paquete de beneficios. Esa heterogeneidad volvió insuficiente al esquema clásico y empujó a las áreas de gestión de personas a revisar sus propuestas.

Según el Informe de Beneficios Corporativos elaborado por Bonda, plataforma digital especializada en este tipo de programas, cerca de nueve de cada diez empresas consultadas consideran que los beneficios personalizados contribuyen a fidelizar a sus colaboradores. El dato contrasta con la implementación efectiva: apenas un tercio de las compañías logró desplegar esquemas verdaderamente abiertos a la elección individual.

Cómo funciona el presupuesto flexible

• Cada empleado dispone de un crédito asignado por la compañía para destinar a una cartera de opciones previamente habilitadas.
• Las alternativas incluyen gimnasios, entradas de cine, restaurantes, espectáculos, programas de bienestar y gift cards de uso general.
• La carga del beneficio se acredita de forma digital, sin la logística propia de los regalos físicos que predominaba en el esquema anterior.

“Lo más importante es entender quién es nuestra audiencia. En una misma compañía puede haber distintos perfiles y generaciones de personas que tienen necesidades distintas”Agustín Perelman, cofundador de Bonda

La masificación de plataformas especializadas fue el vehículo que permitió a las empresas abandonar la entrega de obsequios físicos sin resignar alcance. El relevamiento de Bonda indica que cerca de la mitad de las organizaciones ya recurre a herramientas tecnológicas para gestionar y comunicar su programa de beneficios, lo que reduce costos logísticos y facilita la segmentación por perfil de empleado.

El calendario de reconocimientos, además, se expandió. A las fechas tradicionales de fin de año se sumaron los cumpleaños, los aniversarios laborales, los nacimientos y los casamientos como ocasiones en las que las empresas buscan hacerse presentes y construir un vínculo que trascienda la política de fin de año. La decisión que enfrenta el productor corporativo esta semana es cómo resignar parte del presupuesto antes asignado a la caja navideña para distribuirlo durante los doce meses, con el objetivo declarado de ganar retención en un mercado laboral donde la rotación y la presión salarial siguen marcando la agenda.