La banca argentina profundiza su retracción física y ya acumula 672 filiales cerradas desde 2019

La red de sucursales bancarias de la Argentina atraviesa un achicamiento que ya lleva siete años sin interrupciones. De acuerdo con los registros del Banco Central de la República Argentina (BCRA), en julio de 2026 el sistema financiero contaba con 3.944 filiales en todo el país, frente a las 4.616 que existían en julio de 2019. La diferencia equivale a 672 locales dados de baja, lo que representa una contracción del 14,5% en la cobertura física durante el período.

El recorte no fue parejo a lo largo de los años. Entre 2020 y 2022 las bajas fueron casi testimoniales: 28 sucursales en el primer año y apenas 2 en el segundo. La dinámica cambió a partir de 2023, cuando se cerraron 94 locales, y se profundizó en 2024 con otros 109. Solo en los últimos doce meses la poda alcanzó a 229 filiales, lo que implica una caída del 5,5% interanual y confirma la aceleración del proceso.

La migración digital como motor principal

La explicación dominante se encuentra en el comportamiento de los usuarios. Más del 90% de las transacciones bancarias se realizan hoy por canales digitales, y ocho de cada diez clientes nuevos se incorporan a las entidades sin necesidad de pisar una sucursal. Frente a ese escenario, los bancos reorganizaron su infraestructura: concentran la demanda de un barrio en un único local y dan de baja aquellos puntos que registran baja afluencia de público.

A ese reordenamiento se le sumaron movimientos corporativos que aceleraron el cierre de filiales. La adquisición de HSBC por parte de Banco Galicia y la de Itaú por parte de Banco Macro implicaron la baja de locales que quedaban a pocos metros entre sí dentro de una misma zona, algo que las propias entidades aprovecharon para eliminar superposiciones y ganar eficiencia operativa.

Las voces del sector rechazan que se trate de un retiro del mercado argentino. Una de las entidades informó que durante 2026 realizó una inversión de 210 millones de dólares en infraestructura tecnológica y proyecta un plan de 500 millones para los próximos tres años, con un modelo de atención digital que conserva soporte humano para las operaciones que lo requieran. La estrategia, según la fuente, apunta a sostener la calidad de servicio aun con una red física más chica.

Una red concentrada en el centro del país

• Provincia de Buenos Aires: 1.290 sucursales plenas, el distrito con mayor cobertura del país.
• Ciudad Autónoma de Buenos Aires: 597 filiales, el segundo distrito en volumen.
• Santa Fe: 426 locales, con fuerte presencia en Rosario y la zona núcleo productiva.
• Córdoba: 409 sucursales, el cuarto agrupamiento del sistema.
• Tierra del Fuego: 21 filiales, en el extremo sur la cobertura se vuelve marginal.
• Catamarca: 19 filiales, el piso del ranking nacional.

El mismo proceso impactó sobre el empleo registrado del sector. Según datos del BCRA, en junio de 2026 trabajaban 86.795 personas en la banca argentina, contra 107.026 que empleaba la actividad en julio de 2019. La diferencia, de más de 20.000 puestos, refleja el achicamiento de una actividad que durante décadas fue sinónimo de empleo formal y planta estable.

En la práctica, la decisión del productor agropecuario esta semana pasa por considerar cómo opera esa red más flaca cuando necesita hacer trámites cara a cara, dado que en zonas alejadas de los grandes centros urbanos la cercanía de una sucursal sigue siendo un dato de peso para la operatoria cotidiana. La tendencia, por ahora, no muestra señales de detenerse.