Un ingeniero de software cobra más en salud o banca que en tecnología

La inteligencia artificial no redujo la demanda de perfiles informáticos. Según un informe global elaborado con datos de agosto de 2026, ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año. Esa expansión tiene una consecuencia concreta: sectores que antes no disputaban talento ahora pelean por los mismos ingenieros.

Salarios: la ventaja de salud y banca

De acuerdo con el relevamiento, las empresas de salud y ciencias de la vida pagan a un ingeniero de software hasta 17% más que a ese mismo perfil en una compañía tecnológica. En banca y finanzas, la diferencia a favor es de 13%. El estudio se basó en entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados. Además, el 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento informático aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica en los últimos meses.

La competencia no se limita al monto del sueldo. Según el informe, los sectores de salud y finanzas ofrecen esquemas de contratación más atractivos que los de las tecnológicas tradicionales.

Un perfil que cambió con la inteligencia artificial

• Las publicaciones de empleo que piden habilidades en IA se quintuplicaron en el último año.
• En los puestos de nivel inicial, la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025.
• La demanda de entrenadores de IA creció 281% y la de líderes de soluciones de IA, 226%.
• Las tasas de vacantes superan el 25% en los puestos de conducción senior.

El principal obstáculo, sin embargo, no siempre es técnico. El 61% de los empleadores reconoce que resulta más difícil encontrar personas con habilidades como pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos que contratar a quienes dominan solo los aspectos técnicos. En gestión de riesgos, la demanda creció 108%, mientras que la oferta de ese talento aumentó apenas 69%.

Para cubrir estas brechas, las organizaciones combinan tres caminos: incorporar nuevos profesionales, capacitar a los equipos existentes y contratar especialistas externos de forma flexible. Según el informe, esta última modalidad es la preferida. El texto disponible se corta antes de precisar la proporción completa de empresas que la adopta.